skapa en kultur av engagemang och Ägarmentalitet

vissa anställda kommer att agera som om företaget är deras eget även om de inte har något ägarintresse. Om de har arbete på sitt skrivbord i slutet av dagen stannar de rutinmässigt sent och avslutar det utan att bli frågad. De går den extra milen för att de vill; något inuti driver dem. Du kan utveckla en företagskultur för att motivera anställda att agera och tänka som ägare även om de inte har något ägarintresse. Företag med en kultur av medarbetarengagemang och ägarmentalitet överträffar konkurrensen eftersom de anställda bidrar med ideer och information och flyttar företaget framåt till framgång.

det är viktigt att företagets ledarskap är engagerat i tron att anställda är en strategisk fördel för att uppnå målen för verksamheten.

det första steget i att skapa en kultur av anställdas engagemang och ägande är att identifiera de faktiska hindren för deltagande. Några effektiva verktyg är medarbetarundersökningar, fokusgrupper, intervjuer med chefer och externa konsulter som utvärderar arbetsprocesser. Du kan helt enkelt ställa dina anställda två frågor:

1. känner du till företagets strategi?
2. vet du vad du behöver göra i din position för att flytta företaget framåt?

nästa steg är att börja behandla de anställda som ägare med regelbunden och kontinuerlig kommunikation. Utbilda dina anställda om företagets riktning och mål och framstegen mot dessa mål. Lär dem vad som är viktigt för framgång, hur man identifierar problem och, viktigast av allt, hur man åtgärdar problem. Lyssna på deras förslag för att uppnå målen och agera på deras förslag; ge dem vad de behöver för att uppnå målen. Ge regelbunden feedback och korrigerande åtgärder för att hålla företaget på kurs för framgång. Håll kommunikationen positiv och respektfull – agera som om du har en diskussion med en ägare av verksamheten. Du kan ställa frågor som:

1. Vad gör vi som driver företaget framåt?
2. finns det något vi inte gör som vi borde göra?
3. finns det något som behöver mer betoning?
4. finns det något som vi bör sluta göra?
5. Vad krävs av oss från andra avdelningar för att de ska kunna uppnå vad de behöver göra för att driva företaget framåt?
6. Hur kan vi få stöd från andra avdelningar för att hjälpa oss att uppnå våra mål och mål?

när allt du gör är att presentera strategin för resten av företaget, ber du inte de anställda att tänka på strategin ur deras perspektiv — vad betyder det för deras jobb? Vad betyder det för deras avdelning dagligen? Genom att be varje avdelning att presentera vad de var tvungna att bidra till att driva företaget framåt har varje avdelning och varje individ möjlighet att tänka på företagets strategi i termer av vad de gör regelbundet. Genom att låta avdelningarna tänka på en mer strategisk nivå kommer varje avdelning att fokusera på organisationens nyckelaktiviteter och effektivisera sin verksamhet som ett resultat av denna process.

att be varje avdelning att göra en presentation kommer att tvinga varje grupp att tänka igenom tydliga mål som kan presenteras så att andra i företaget skulle förstå. Detta gör det möjligt för andra avdelningar att bättre förstå varandras roll i företagets framgång och möjliggör mer samordning.

företag som ger medarbetarnas tillgång till relevant operativ information utnyttjar sina anställdas kunskap och förmåga. Många chefer känner fortfarande att information är makt och att dela den äventyrar den makten. Att dela information är avgörande för att fullt ut utnyttja företagets resurser.

dessutom måste anställdas belöningar anpassas till affärsstrategi och mål. Aktieägarplaner är långsiktiga incitament. Verkligt ägande uppnås genom långsiktiga kapitalfordon som aktieoptioner, Aktieägarplaner för anställda (ESOP) och aktiematcher till pensionsplaner. Phantom equity planer eller privata börser kan upprättas för att ge samma ägareffekt för privata företag.

ett företag måste ha kortfristiga Incitamentsprogram som anpassar medarbetarens intresse till omedelbara rörelsemål. Det är viktigt att fastställa mål för företagets framgång och belöning endast när resultaten uppnås. Kompensationssystemet måste stödja företagets affärsplan, strategi och mål. Det måste stärka kulturen för medarbetarnas engagemang och ägarmentalitet och det måste belöna anställda när de bidrar till företagets framgång. Till exempel bör lagarbete, öppen kommunikation, framsteg mot mål och övergripande engagemang belönas.

engagemanget och ägarkulturen skapar en miljö som inkluderar medarbetarnas medvetenhet om företagets värde, förbättrad prestanda, förbättrad kommunikation, medarbetarutveckling och medarbetarnas bidrag till företagets mål och mål. Tycker du att det är värt det?