Diferența dintre PDCA și DMAIC

Diferența cheie – PDCA vs DMAIC

diferența cheie dintre PDCA și DMAIC este că PDCA este un model repetitiv în patru etape (Plan, Do, Check și Act) utilizat pentru a obține o îmbunătățire continuă în managementul proceselor de afaceri, în timp ce DMAIC este un ciclu de îmbunătățire bazat pe date utilizat pentru îmbunătățirea, îmbunătățirea și stabilizarea proceselor de afaceri care conțin 5 etape (definiți, măsurați, analizați, îmbunătățiți și controlați). Ambele concepte sunt din ce în ce mai utilizate pentru a spori performanța în multe domenii de afaceri, cum ar fi managementul lanțului de aprovizionare, producția și managementul resurselor umane pentru a obține îmbunătățiri ale calității.

conținut
1. Prezentare generală și diferența cheie
2. Ce este PDCA
3. Ce este DMAIC
4. Comparație alăturată – PDCA vs DMAIC
5. Rezumat

ce este PDCA?

PDCA este un model repetitiv în patru etape (Plan, Do, Check și Act) utilizat pentru a obține o îmbunătățire continuă în managementul proceselor de afaceri și a fost introdus de Dr.Edward Deming în 1950. Etapele din PDCA formează baza pentru standardele de calitate TQM (Total Quality Management) și ISO 9001. Acest model este implementat pe scară largă și cu succes în multe domenii de afaceri, inclusiv, dar fără a se limita la managementul producției, managementul lanțului de aprovizionare, managementul proiectelor și managementul resurselor umane.

următoarele elemente trebuie luate în considerare în fiecare etapă.

Plan

acesta este începutul procesului și factorii de decizie ar trebui să ia inițiativele necesare pentru a înțelege natura ineficiențelor actuale din proces și nevoia de schimbări. În această etapă, este de asemenea important să puneți întrebări, cum ar fi care sunt cele mai bune modalități de a aduce schimbarea și care sunt costurile și beneficiile și de a face același lucru.

Do

aceasta este etapa de implementare a îmbunătățirilor planificate. Sprijinul angajaților care sunt afectați de schimbare este vital, astfel că, în primul rând, aceștia ar trebui să fie informați clar cu privire la schimbări și de ce ar trebui implementate. După aceasta, modificările pot fi implementate conform planificării. Dacă orice tip de rezistență din partea angajaților s-a dezvoltat chiar și după o comunicare adecvată, factorii de decizie ar trebui să poată implementa remedii adecvate.

Check

în etapa de verificare, factorii de decizie evaluează dacă rezultatul dorit a fost atins. Pentru a verifica, rezultatele reale trebuie comparate cu rezultatele scontate.

Act

procedura pentru etapa Act depinde de constatările din etapa de verificare. Dacă etapa de verificare a dovedit că îmbunătățirile procesului au fost realizate în timpul etapei Do, atunci compania ar trebui să continue să acționeze asupra noilor procese.

ce este DMAIC?

DMAIC se referă la un ciclu de îmbunătățire bazat pe date utilizat pentru îmbunătățirea, îmbunătățirea și stabilizarea proceselor de afaceri. DMAIC conține 5 pași care sunt secvențiale în natură: defini, măsura, analiza, îmbunătățirea și controlul. Ciclul DMAIC este instrumentul central utilizat pentru a conduce proiecte Six Sigma.

fiecare dintre etapele pot fi elaborate ca mai jos.

Define

aceasta implică identificarea problemei împreună cu motivul pentru care este necesară o astfel de îmbunătățire. Factorii de decizie ar trebui să specifice obiective clare în această etapă.

măsură

această etapă implică cuantificarea problemei identificate în etapa Define. Acest lucru este important, deoarece este dificil de înțeles cantitatea de resurse care vor fi necesare pentru a corecta problema fără a măsura problema.

Analyse

etapa de analiză este dedicată înțelegerii cauzei principale a problemei, adică principalul contribuitor la problema actuală. Odată ce acest lucru este identificat, devine ușor de înțeles ceilalți factori care afectează problema din cauza cauzei principale.

îmbunătățiți

aceasta este etapa în care sunt implementate îmbunătățirile planificate. Abilitățile de management al schimbării ale factorilor de decizie sunt importante în această etapă pentru a comunica clar cu angajații care sunt afectați de schimbare pentru a obține sprijinul lor pentru procesul de schimbare.

Control

Control reprezintă monitorizarea continuă a modificărilor efectuate pentru a se asigura că schimbarea procesului implementat este continuată și că se obțin beneficiile așteptate conform destinației.

abordarea DMAIC este baza pentru Six Sigma; care este o tehnică în management care oferă organizațiilor instrumentele necesare pentru îmbunătățirea competenței proceselor de afaceri. Conceptul Six Sigma este axat pe obținerea calității, care la rândul său va crește nivelurile de performanță și va scădea variația procesului. Obiectivele Six Sigma duc la reducerea defectelor, îmbunătățirea profiturilor, creșterea moralului angajaților și calitatea produselor sau serviciilor.

care este diferența dintre PDCA și DMAIC?

PDCA vs DMAIC
PDCA este un model repetitiv în patru etape (Plan, Do, Check și Act) utilizat pentru a obține o îmbunătățire continuă în managementul proceselor de afaceri.	DMAIC este un ciclu de îmbunătățire bazat pe date utilizat pentru îmbunătățirea, îmbunătățirea și stabilizarea proceselor de afaceri care conțin 5 etape de definire, măsurare, Analiză, îmbunătățire și Control.
origini
PDCA a fost originea în 1950.	DMAIC a apărut în anii 1980 ca parte integrantă a Six Sigma.
utilizare
în timp ce este un concept independent; PDCA este folosit mai ales cu o altă tehnică populară japoneză numită Kaizen.	DMAIC este utilizat în principal cu conceptul de Six Sigma.

rezumat-PDCA vs DMAIC

principala diferență dintre PDCA și DMAIC se bazează pe etapele celor două modele. Chiar dacă etapele sunt diferite, obiectivul etapelor din cele două modele este semnificativ similar, deoarece încearcă să obțină un rezultat similar. Chiar dacă acestea sunt modele foarte simple de înțeles, implementarea sa poate fi complicată în funcție de procesul pentru care sunt utilizate. Managementul schimbării rămâne o parte importantă atât a PDCA, cât și a DMAIC, deoarece succesul gestionării schimbării afectează în mod direct succesul implementării îmbunătățirii procesului.

referință:
1.”Ce este PDCA (plan-Do-check-act)? – Definiție din WhatIs.com.” WhatIs.com N. P., N. D. Web. 26 aprilie. 2017.
2.”Institutul W. Edwards Deming Din Cadrul Universității Din New York.”Institutul W. Edwards Deming. N. P., N. D. Web. 26 aprilie. 2017.
3.Shethna, De Jesal. „Introducerea modelului DMAIC cu exemple uimitoare (resurse).”EduCBA. N. p. , 06 Apr. 2017. Web. 26 aprilie. 2017.
4.”Asociația Internațională pentru certificarea Six Sigma.”Asociația de certificare și acreditare Lean Six Sigma. N. P., N. D. Web. 26 aprilie. 2017.

Multumim Pentru Imagine:
1. „Ciclul PDCA” de Karn-B – Karn G. Bulsuk (http://www.bulsuk.com). – Munca proprie. Dezvoltat inițial pentru a face primul pas cu PDCA (CC BY 4.0) prin Commons Wikimedia
2. „DMAICWebdingsII” de DanielPenfield – Lucrare proprie (CC BY-SA 4.0) prin Commons Wikimedia