creați o cultură a implicării și a mentalității de proprietate

unii angajați vor acționa ca și cum compania este a lor, chiar dacă nu au niciun interes de proprietate. Dacă au de lucru pe birou la sfârșitul zilei, rămân în mod obișnuit târziu și termină-l fără a fi întrebat. Ei merg mile suplimentare pentru că vor; ceva din interior îi conduce. Puteți dezvolta o cultură corporativă pentru a motiva angajații să acționeze și să gândească ca proprietarii, chiar dacă nu au niciun interes de proprietate. Companiile cu o cultură a implicării angajaților și a mentalității de proprietate depășesc concurența, deoarece angajații contribuie cu idei și informații și avansează compania spre succes.

este esențial ca conducerea companiei să se angajeze în convingerea că angajații reprezintă un avantaj strategic în atingerea obiectivelor afacerii.

primul pas în crearea unei culturi a implicării angajaților și a proprietății este identificarea barierelor reale în calea participării. Unele instrumente eficiente sunt sondajele angajaților, focus grupuri, interviuri cu manageri și consultanți externi care evaluează procesele de lucru. Puteți pune pur și simplu angajaților dvs. două întrebări:

1. cunoașteți strategia companiei?
2. știți ce trebuie să faceți în poziția dvs. pentru a avansa compania?

următorul pas este de a începe tratarea angajaților ca proprietari cu o comunicare regulată și continuă. Educați-vă angajații despre direcția și obiectivele companiei și despre progresul către aceste obiective. Învățați-i ce este important pentru succes, cum să identificați problemele și, cel mai important, cum să remediați problemele. Ascultați sugestiile lor pentru atingerea obiectivelor și acționați pe baza sugestiilor lor; dați-le ceea ce au nevoie pentru a atinge obiectivele. Oferiți feedback regulat și acțiuni corective pentru a menține compania pe calea succesului. Păstrați comunicările pozitive și respectuoase – acționați ca și cum ați avea o discuție cu un proprietar al afacerii. Puteți pune întrebări precum:

1. ce facem ca să avanseze compania?
2. există ceva ce nu facem și ar trebui să facem?
3. există ceva care are nevoie de mai mult accent?
4. există ceva ce ar trebui să încetăm să facem?
5. ce se cere de la noi de la alte departamente pentru ca ei să realizeze ceea ce trebuie să facă pentru a avansa compania?
6. cum putem obține sprijinul altor departamente pentru a ne ajuta să ne atingem obiectivele și obiectivele?

când tot ce faceți este să prezentați strategia restului companiei, nu cereți angajaților să se gândească la strategie din perspectiva lor — ce înseamnă pentru munca lor? Ce înseamnă pentru departamentul lor în fiecare zi? Solicitând fiecărui departament să prezinte ceea ce a trebuit să contribuie pentru a avansa Compania, fiecare departament și fiecare individ are ocazia să se gândească la strategia companiei în ceea ce privește ceea ce fac în mod regulat. Permițând departamentelor să gândească la un nivel mai strategic, fiecare departament se va concentra pe activitățile cheie ale organizației și își va eficientiza activitățile ca urmare a acestui proces.

solicitarea fiecărui departament să facă o prezentare va forța fiecare grup să gândească prin obiective clare care ar putea fi prezentate, astfel încât ceilalți din companie să înțeleagă. Acest lucru permite altor departamente să înțeleagă mai bine rolul celuilalt în succesul companiei și permite o mai mare coordonare.

companiile care oferă angajaților acces la informații operaționale relevante folosesc cunoștințele și capacitatea angajaților lor. Mulți manageri încă simt că informația este putere și că împărtășirea ei compromite acea putere. Schimbul de informații este esențial pentru a valorifica pe deplin resursele corporative.

în plus, recompensele angajaților trebuie să fie aliniate cu strategia și obiectivele de afaceri. Planurile de proprietate asupra capitalurilor proprii sunt stimulente pe termen lung. Proprietatea reală se realizează prin intermediul vehiculelor de capitaluri proprii pe termen lung, cum ar fi opțiunile pe acțiuni, planurile de proprietate a acțiunilor angajaților (Esop) și potrivirile pe acțiuni cu planurile de pensionare. Planurile de capital fantomă sau bursele private pot fi stabilite pentru a oferi același efect de proprietate pentru companiile private.

o companie trebuie să aibă programe de stimulare pe termen scurt care să alinieze interesul angajatului la obiectivele operaționale imediate. Este esențial să se stabilească obiective pentru succesul corporativ și să se recompenseze numai atunci când se obțin rezultate. Sistemul de compensare trebuie să sprijine planul de afaceri, strategia și obiectivele companiei. Trebuie să consolideze cultura implicării angajaților și mentalitatea de proprietate și trebuie să recompenseze angajații atunci când contribuie la succesul companiei. De exemplu, munca în echipă, comunicarea deschisă, progresul către obiective și angajamentul general ar trebui recompensate.

cultura implicării și a proprietății creează un mediu care include conștientizarea angajaților cu privire la valoarea corporativă, performanța îmbunătățită, comunicarea îmbunătățită, dezvoltarea angajaților și contribuțiile angajaților la obiectivele și obiectivele corporative. Crezi că merită?