Create a Culture of Involvement and Ownership Mentality
sommige werknemers zullen handelen alsof het bedrijf hun eigen bedrijf is, zelfs als ze geen eigendomsbelang hebben. Als ze aan het eind van de dag werk op hun bureau hebben, blijven ze routinematig laat en maken ze het af zonder gevraagd te worden. Ze gaan de extra mijl omdat ze willen; iets van binnen drijft hen. U kunt een bedrijfscultuur ontwikkelen om werknemers te motiveren om te handelen en te denken als eigenaren, zelfs als ze geen eigendomsbelang hebben. Bedrijven met een cultuur van werknemersbetrokkenheid en eigendomsmentaliteit presteren beter dan de concurrentie omdat de werknemers ideeën en informatie bijdragen en het bedrijf vooruit helpen naar succes.
het is van cruciaal belang dat de leiding van het bedrijf zich inzet voor de overtuiging dat werknemers een strategisch voordeel zijn bij het bereiken van de doelstellingen van het bedrijf.
de eerste stap in het creëren van een cultuur van betrokkenheid en eigendom van werknemers is het identificeren van de feitelijke belemmeringen voor inspraak. Enkele effectieve tools zijn werknemersenquêtes, focusgroepen, interviews met managers en externe consultants die werkprocessen evalueren. U kunt uw medewerkers eenvoudig twee vragen stellen:
- bent u bekend met de strategie van het bedrijf?
- weet u wat u in uw positie moet doen om het bedrijf vooruit te helpen?
de volgende stap is het behandelen van de werknemers als eigenaars met regelmatige en continue communicatie. Informeer uw medewerkers over de richting en doelen van het bedrijf en de vooruitgang in de richting van die doelen. Leer hen wat belangrijk is voor succes, hoe problemen te identificeren en, belangrijker nog, hoe problemen op te lossen. Luister naar hun suggesties om de doelen te bereiken en volg hun suggesties; geef hen wat ze nodig hebben om de doelen te bereiken. Zorg voor regelmatige feedback en corrigerende maatregelen om het bedrijf op koers te houden voor succes. Houd communicatie positief en respectvol-doe alsof je een gesprek met een eigenaar van het bedrijf. U kunt vragen stellen zoals:
- wat doen we dat het bedrijf vooruit helpt?
- is er iets wat we niet doen dat we zouden moeten doen?
- is er iets dat meer nadruk nodig heeft?
- is er iets dat we moeten stoppen met doen?
- Wat is er van ons van andere afdelingen nodig om te bereiken wat ze moeten doen om het bedrijf vooruit te helpen?
- Hoe kunnen we de steun van andere afdelingen inroepen om ons te helpen onze doelstellingen te bereiken?
wanneer u alleen de strategie aan de rest van het bedrijf presenteert, vraagt u de werknemers niet om de strategie vanuit hun perspectief na te denken — wat betekent het voor hun werk? Wat betekent het voor hun afdeling op een dagelijkse basis? Door elke afdeling te vragen om te presenteren wat ze moesten bijdragen om het bedrijf vooruit te helpen, heeft elke afdeling en elk individu de mogelijkheid om na te denken over de bedrijfsstrategie in de termen van wat ze doen op een regelmatige basis. Door de afdelingen op een meer strategisch niveau te laten denken, zal elke afdeling zich richten op de kernactiviteiten van de organisatie en hun activiteiten stroomlijnen als gevolg van dit proces.Als elke afdeling wordt gevraagd een presentatie te geven, zal elke groep worden gedwongen na te denken over duidelijke doelstellingen die zouden kunnen worden gepresenteerd, zodat anderen in het bedrijf het zouden begrijpen. Dit zorgt ervoor dat andere afdelingen elkaars rol in het succes van het bedrijf beter begrijpen en zorgt voor meer coördinatie.
bedrijven die werknemers toegang bieden tot relevante operationele informatie, maken gebruik van de kennis en het vermogen van hun werknemers. Veel managers vinden nog steeds dat informatie macht is en dat het delen ervan die macht in gevaar brengt. Het delen van informatie is van cruciaal belang om de bedrijfsmiddelen volledig te benutten.
bovendien moeten werknemersbeloningen worden afgestemd op de bedrijfsstrategie en-doelstellingen. Plannen voor aandelenbezit zijn prikkels op lange termijn. De feitelijke eigendom wordt bereikt door middel van langlopende aandelen vehicles zoals aandelenopties, employee stock ownership plans (ESOPs) en aandelen matches aan pensioenplannen. Phantom equity plannen of particuliere effectenbeurzen kunnen worden opgericht om hetzelfde eigendomseffect voor particuliere bedrijven te bieden.
een bedrijf moet kortlopende stimuleringsprogramma ‘ s hebben die het belang van de werknemer afstemmen op directe bedrijfsdoelstellingen. Het is van cruciaal belang om doelen te stellen voor zakelijk succes en beloning alleen wanneer resultaten worden bereikt. Het compensatiesysteem moet het bedrijfsplan, de strategie en de doelstellingen van het bedrijf ondersteunen. Het moet de cultuur van betrokkenheid en eigendomsmentaliteit van werknemers versterken en het moet werknemers belonen wanneer zij bijdragen aan het succes van het bedrijf. Teamwork, open communicatie, vooruitgang in de richting van doelen en algemene inzet moeten bijvoorbeeld worden beloond.
de cultuur van betrokkenheid en eigendom creëert een omgeving waarin werknemers zich bewust zijn van bedrijfswaarde, betere prestaties, betere communicatie, ontwikkeling van werknemers en bijdragen van werknemers aan bedrijfsdoelstellingen en-doelstellingen. Denk je dat het het waard is?
Write a Reply or Comment