Különbség a PDCA és a DMAIC között

Key Difference – PDCA vs DMAIC

a PDCA és a DMAIC közötti legfontosabb különbség az, hogy a PDCA egy ismétlődő négylépcsős modell (terv, Do, Check és Act), amelyet az üzleti folyamatmenedzsment folyamatos javítására használnak, míg a DMAIC egy adatvezérelt fejlesztési ciklus, amelyet az üzleti folyamatok javítására, javítására és stabilizálására használnak, amely 5 szakaszból áll (definiál, mér, elemez, javít és irányít). Mindkét fogalmat egyre inkább használják a teljesítmény növelésére számos üzleti területen, mint például az ellátási lánc menedzsment, a termelés és az emberi erőforrás menedzsment a minőség javítása érdekében.

tartalom
1. Áttekintés és kulcsfontosságú különbség
2. Mi az a PDCA
3. Mi a DMAIC
4. Egymás melletti összehasonlítás – PDCA vs DMAIC
5. Összefoglaló

mi az a PDCA?

a PDCA egy ismétlődő négylépcsős modell (Plan, Do, Check és Act), amelyet az üzleti folyamatok menedzsmentjének folyamatos fejlesztésére használnak, és Dr. Edward Deming vezette be 1950-ben. A PDCA szakaszai képezik a TQM (Total Quality Management) és az ISO 9001 minőségi szabványok alapját. Ezt a modellt széles körben és sikeresen alkalmazzák számos üzleti területen, beleértve, de nem kizárólagosan a termelési menedzsmentet, az ellátási lánc menedzsmentet, a projektmenedzsmentet és az Emberi Erőforrás Menedzsmentet.

minden szakaszban a következő elemeket kell figyelembe venni.

terv

ez a folyamat kezdete, és a döntéshozóknak meg kell tenniük a szükséges kezdeményezéseket annak érdekében, hogy megértsék a folyamat jelenlegi hatékonysági hiányosságainak jellegét és a változások szükségességét. Ebben a szakaszban az is fontos, hogy feltegyük a kérdéseket, mint például, hogy mi a legjobb módja annak, hogy a változás, és mik a költségek és előnyök, és ugyanezt.

Do

ez a tervezett fejlesztések végrehajtási szakasza. A változás által érintett munkavállalók támogatása létfontosságú, ezért először is egyértelműen tájékoztatni kell őket a változásokról és azok bevezetésének okairól. Ezt követően a változások a tervek szerint végrehajthatók. Ha a munkavállalók bármilyen típusú ellenállása a megfelelő kommunikáció után is kialakult, a döntéshozóknak képesnek kell lenniük a megfelelő jogorvoslatok végrehajtására.

ellenőrzés

az ellenőrzési szakaszban a döntéshozók értékelik, hogy a kívánt eredményt elérték-e. Az ellenőrzéshez a tényleges eredményeket össze kell hasonlítani a várt eredményekkel.

Act

az Act szakasz eljárása az ellenőrzési szakasz megállapításaitól függ. Ha az ellenőrzési szakasz bebizonyította, hogy a Folyamatjavításokat a Do szakaszban érték el, akkor a vállalatnak folytatnia kell az új folyamatok folytatását.

mi a DMAIC?

a DMAIC egy adatvezérelt fejlesztési ciklusra utal, amelyet az üzleti folyamatok javítására, javítására és stabilizálására használnak. A DMAIC 5 lépést tartalmaz, amelyek egymást követő jellegűek: meghatározni, mérni, elemezni, javítani és irányítani. A DMAIC ciklus a Six Sigma projektek vezetésének központi eszköze.

az egyes szakaszok az alábbiak szerint dolgozhatók ki.

Define

ez magában foglalja a probléma azonosítását, valamint azt, hogy miért van szükség ilyen fejlesztésre. A döntéshozóknak ebben a szakaszban egyértelmű célokat kell meghatározniuk.

intézkedés

ez a szakasz magában foglalja a Define szakaszban azonosított probléma számszerűsítését. Ez azért fontos, mert nehéz megérteni a probléma kijavításához szükséges erőforrások mennyiségét a probléma mérése nélkül.

elemzés

az elemzési szakasz a probléma kiváltó okának, vagyis a jelenlegi probléma fő okozójának megértésére szolgál. Miután ezt azonosították, könnyű megérteni azokat a többi tényezőt, amelyek a problémát a kiváltó ok miatt befolyásolják.

javítás

ez az a szakasz, ahol a tervezett fejlesztéseket végrehajtják. A döntéshozók változáskezelési készségei ebben a szakaszban fontosak annak érdekében, hogy egyértelműen kommunikálhassanak a változás által érintett alkalmazottakkal, hogy támogatást kapjanak a változási folyamathoz.

ellenőrzés

az ellenőrzés a végrehajtott változások folyamatos nyomon követését jelenti annak biztosítása érdekében, hogy a végrehajtott folyamatváltozás folytatódjon, és a várt előnyöket a tervek szerint arassa.

a DMAIC megközelítés a Six Sigma alapja; amely a menedzsment technikája, amely biztosítja a szervezetek számára az üzleti folyamatok kompetenciájának javításához szükséges eszközöket. A Six Sigma koncepciója a minőség elérésére összpontosít, ami viszont növeli a teljesítményszintet és csökkenti a folyamatváltozásokat. A Six Sigma célkitűzései a hibák csökkenéséhez, a nyereség javulásához, a munkavállalói morál növeléséhez, valamint a termékek vagy szolgáltatások minőségéhez vezetnek.

mi a különbség a PDCA és a DMAIC között?

PDCA vs DMAIC
a PDCA egy ismétlődő négylépcsős modell (Plan, Do, Check és Act), amelyet az üzleti folyamatmenedzsment folyamatos fejlesztésére használnak.	a DMAIC egy adatvezérelt fejlesztési ciklus, amelyet az üzleti folyamatok javítására, javítására és stabilizálására használnak, amely a meghatározás, mérés, elemzés, fejlesztés és ellenőrzés 5 szakaszát tartalmazza.
származás
a PDCA 1950-ben jött létre.	a DMAIC az 1980-as években keletkezett a Six Sigma szerves részeként.
használat
miközben önálló koncepció; a PDCA-t többnyire egy másik népszerű japán technikával, a Kaizen néven használják.	a DMAIC-t elsősorban a hat szigma fogalmával használják.

összefoglaló-PDCA vs DMAIC

a PDCA és a DMAIC közötti fő különbség a két modell szakaszain alapul. Annak ellenére, hogy a szakaszok eltérőek, a két modell szakaszainak célja jelentősen hasonló, mivel hasonló eredményt próbálnak elérni. Annak ellenére, hogy ezek nagyon egyszerű megérthető modellek, megvalósítása bonyolult lehet, attól függően, hogy milyen folyamatra használják őket. A változásmenedzsment mind a PDCA, mind a DMAIC fontos része marad, mivel a változás kezelésének sikere közvetlenül befolyásolja a folyamatfejlesztés megvalósításának sikerét.

hivatkozás:
1.”Mi az a PDCA (plan-do-check-act)? – Meghatározás tól től WhatIs.com.” WhatIs.com. N. P., N. D. Web. Április 26. 2017.
2.”A W. Edwards Deming Intézet (W. Edwards Deming Institute).”A W. Edwards Deming Intézet. N. P., N. D. Web. Április 26. 2017.
3.Shethna, Jesal Által. “Bemutatjuk a DMAIC modellt csodálatos példákkal (leleményes).”EduCBA. N. p., 06 ápr. 2017. Web. Április 26. 2017.
4.”Nemzetközi Szövetség a Six Sigma Tanúsításért.”Lean Six Sigma tanúsítási és Akkreditációs Szövetség. N. P., N. D. Web. Április 26. 2017.

Kép Jóvoltából:
1. Karn-b – Karn G. Bulsuk” PDCA ciklus ” (http://www.bulsuk.com). – Saját munka. Eredetileg az első lépés megtételére fejlesztették ki a PDCA-val (CC BY 4.0) A Commons Wikimedia
2 segítségével. “DMAICWebdingsII” által DanielPenfield – saját munka (CC BY-SA 4.0) keresztül Commons Wikimedia