Líderes Escolares de CHICAGO: Creando un Ambiente de Aprendizaje para el Éxito

A principios de este año escolar, se informó que el jefe de personal de Janice Jackson, Director Ejecutivo de las Escuelas Públicas de Chicago, Pedro Soto, fue acusado de mentir al FBI sobre su papel en un aparente esquema de fraude y soborno. Se alega que Soto pasó información secreta a una compañía que licita por un contrato de custodia de C 1 mil millones de CPS en 2016. Jackson respondió retratando los presuntos crímenes de Soto como una «traición a la confianza».»

Para muchos directores de CPS, su respuesta es profundamente problemática por la siguiente razón: Cuando los empleados de la escuela actúan de mala fe y traicionan la confianza de los directores, la administración de Jackson castiga a los directores por confiar en esos empleados en primer lugar.
Como presidente de la Asociación de Directores y Administradores de Chicago, he recibido múltiples informes de nuestro abogado general sobre ocasiones en las que CPS acusó a los directores de no ejercer la diligencia debida en las prácticas de contratación o voluntariado, y luego seleccionó a esos directores para una acción disciplinaria, incluso cuando esos directores no violaron ninguna política o procedimiento de CPS. Los líderes escolares han sido arrastrados a audiencias disciplinarias por simplemente hacer declaraciones positivas sobre empleados o voluntarios que luego resultaron haber cometido alguna ofensa. Funcionarios del Departamento de Leyes de Janice Jackson han dicho en el acta que los líderes escolares «deberían haber sabido mejor» sin evidencia que respalde sus afirmaciones. Afirman que, a pesar de la ausencia de reglas claras contra las acciones o inacciones de un director, deberían haber ejercido algún vago «sentido común».
Si ese es el estándar del distrito bajo Jackson, entonces Jackson «debería haber sabido» mejor que llevar a este presunto criminal a su administración, y ella debería haber tenido suficiente «sentido común» para no ascenderlo a un puesto con un salario de 1 175,000 y luego mantenerlo en ese puesto mientras estaba bajo investigación criminal federal. El mero hecho de que CPS intente disciplinar a muchos líderes escolares por lo que «deberían haber sabido» es exasperante dado el hecho de que los funcionarios del distrito regularmente escapan a la rendición de cuentas por errores mucho peores.
Una de las grandes fuerzas tácitas pero impulsoras de las protestas por la justicia racial de hoy es la idea de la injusticia. Es decir, la injusticia de la forma en que la policía y los tribunales tratan a los negros se pone de relieve por el hecho de que la policía y los tribunales no tratan a los blancos de la misma manera en circunstancias similares. Es ese marcado contraste lo que impulsa la ira, el resentimiento y las frustraciones de tantos estadounidenses.
De manera similar, la ira, el resentimiento y las frustraciones de los líderes escolares de Chicago se elevan y aumentan por la injusticia. Sabemos que los funcionarios de la oficina central escapan regularmente a la responsabilidad por fallos, fallos de juicio y violaciones de procedimiento que podrían terminar con las carreras de los administradores de escuelas. Si un director de CPS contratara y promoviera a alguien como Pedro Soto y lo mantuviera en una escuela mientras estaba bajo investigación federal, ese director sería disciplinado o se quedaría sin trabajo. Sean cuales sean sus sentimientos sobre la administración de los SPI, esta hipocresía es real. El fracaso de Jackson en rendir cuentas es solo el último ejemplo del doble rasero con el que los directores de CPS tienen que vivir todos los días de nuestras vidas profesionales.
No es la confianza de Jackson la que fue traicionada. Fue traicionada por su propio juicio. En una declaración, escribió: «No hay lugar en nuestro distrito escolar para nadie que se involucre en estas actividades….»Sin embargo, fue Jackson quien le dio a Soto su lugar y su ascenso en nuestro distrito y en su oficina. Después de que Soto renunció, envió un correo electrónico con el asunto » Tolerancia cero para el comportamiento no ético.»Sin embargo, la realidad es que CPS toleró el comportamiento de Soto durante años y—como fue el caso de Barbara Byrd-Bennet—el distrito no hizo nada hasta que intervinieron investigadores federales.
Esta Junta debe responsabilizar a Jackson u obligarla a extender la misma gracia a los directores que a menudo se extiende a sí misma y a su círculo íntimo. No puede tener las dos cosas. Por otra parte, esto es Chicago. Nuestros funcionarios están acostumbrados a las dos cosas, y continuarán haciéndolo mientras les dejemos salirse con la suya.