Forskel mellem PDCA og DMAIC

nøgleforskel – PDCA vs DMAIC

nøgleforskellen mellem PDCA og DMAIC er, at PDCA er en gentagen firetrinsmodel (Plan, Do, Check og Act), der bruges til at opnå kontinuerlig forbedring i forretningsprocesstyring, mens DMAIC er en datadrevet forbedringscyklus, der bruges til at forbedre, forbedre og stabilisere forretningsprocesser, der indeholder 5 faser (definere, måle, analysere, forbedre og kontrollere). Begge disse koncepter bruges i stigende grad til at forbedre ydeevnen inden for mange forretningsområder såsom supply chain management, produktion og human resource management for at opnå kvalitetsforbedringer.

indholdsfortegnelse
1. Oversigt og nøgleforskel
2. Hvad er PDCA
3. Hvad er DMAIC
4. Sammenligning Side om side – PDCA vs DMAIC
5. Resume

Hvad er PDCA?

PDCA er en gentagen fire-trins model (Plan, Do, Check og Act), der blev brugt til at opnå løbende forbedringer i forretningsprocesstyring og blev introduceret af Dr. Edvard Deming i 1950. Stadier i PDCA danner grundlag for kvalitetsstyringssystemet (Total kvalitetsstyring) og ISO 9001 kvalitetsstandarder. Denne model er bredt og succesfuldt implementeret i mange forretningsområder, herunder men ikke begrænset til produktionsledelser, supply chain management, projektledelse og human resource management.

følgende elementer skal overvejes i hvert trin.

Plan

dette er begyndelsen på processen, og beslutningstagerne bør tage de nødvendige initiativer for at forstå arten af de nuværende ineffektiviteter i processen og behovet for ændringer. I denne fase er det også vigtigt at stille spørgsmål som Hvad er de bedste måder at skabe ændringen på, og hvad er omkostningerne og fordelene og gør det samme.

gør

dette er implementeringsfasen af de planlagte forbedringer. Støtten fra de medarbejdere, der er berørt af ændringen, er afgørende, og derfor skal de først informeres tydeligt om ændringerne, og hvorfor de skal implementeres. Herefter kan ændringerne implementeres som planlagt. Hvis der udvikles nogen form for modstand fra medarbejderne, selv efter korrekt kommunikation, skal beslutningstagerne være i stand til at implementere passende retsmidler.

Check

i kontrolfasen vurderer beslutningstagerne, om det tilsigtede resultat er opnået. For at ‘kontrollere’ skal de faktiske resultater sammenlignes med de forventede resultater.

Act

proceduren for Act-fase afhænger af resultaterne i kontrolfasen. Hvis kontrolfasen beviste, at procesforbedringerne blev opnået i Do-fasen, skulle virksomheden fortsætte med at fortsætte med at handle på de nye processer.

Hvad er DMAIC?

DMAIC henviser til en datadrevet forbedringscyklus, der bruges til at forbedre, forbedre og stabilisere forretningsprocesser. DMAIC indeholder 5 trin, der er sekventielle: definere, måle, analysere, forbedre og kontrollere. DMAIC-cyklussen er det centrale værktøj, der bruges til at drive seks Sigma-projekter.

hvert trin kan uddybes som nedenfor.

Definer

dette indebærer at identificere problemet sammen med, hvorfor en sådan forbedring er nødvendig. Beslutningstagere bør specificere klare mål på dette stadium.

foranstaltning

denne fase involverer kvantificering af det problem, der er identificeret i Definer-fasen. Dette er vigtigt, da det er svært at forstå mængden af ressourcer, der kræves for at rette op på problemet uden at måle problemet.

Analyse

analysefasen er dedikeret til at forstå årsagen til problemet, det vil sige den største bidragyder til det aktuelle problem. Når dette er identificeret, bliver det let at forstå de andre faktorer, der påvirker problemet på grund af grundårsagen.

forbedre

dette er den fase, hvor de planlagte forbedringer gennemføres. Beslutningstagernes forandringsledelsesevner er vigtige på dette stadium for klart at kommunikere med de medarbejdere, der er berørt af ændringen for at få deres støtte til ændringsprocessen.

kontrol

kontrol udgør løbende overvågning af de ændringer, der er foretaget for at sikre, at den implementerede procesændring fortsættes og høster de forventede fordele som beregnet.

DMAIC-tilgang er det underliggende grundlag for seks Sigma; som er en teknik i ledelsen, der giver organisationer nødvendige værktøjer til at forbedre forretningsprocessernes kompetence. Konceptet med seks Sigma er fokuseret på at opnå kvalitet, hvilket igen vil øge ydelsesniveauerne og mindske procesvariationen. Målene med seks Sigma fører til en reduktion i mangler, forbedring af overskuddet, øget medarbejdermoral og kvalitet af produkter eller tjenester.

hvad er forskellen mellem PDCA og DMAIC?

PDCA vs DMAIC
PDCA er en gentagen fire-trins model (Plan, Do, Check og Act), der bruges til at opnå løbende forbedring i forretningsprocesstyring.	DMAIC er en datadrevet forbedringscyklus, der bruges til at forbedre, forbedre og stabilisere forretningsprocesser, der indeholder 5 faser af definere, måle, analysere, forbedre og kontrollere.
Oprindelse
PDCA opstod i 1950.	DMAIC opstod i 1980 ‘ erne som en integreret del af seks Sigma.
brug
mens det er et selvstændigt koncept; PDCA bruges mest med en anden populær japansk teknik ved navn Kaiser.	DMAIC bruges overvejende med begrebet seks Sigma.

sammendrag-PDCA vs DMAIC

hovedforskellen mellem PDCA og DMAIC er baseret på stadierne i de to modeller. Selvom stadierne er forskellige, er målet med stadierne i de to modeller væsentligt ens, da de forsøger at opnå et lignende resultat. Selvom disse er meget enkle modeller at forstå, kan implementeringen være kompliceret afhængigt af den proces, de bruges til. Forandringsledelse er fortsat en vigtig del af både PDCA og DMAIC, da succesen med at styre ændringer direkte påvirker succesen med implementeringen af procesforbedring.

Reference:
1.”Hvad er PDCA (plan-Do-check-act)? – Definition fra WhatIs.com.” WhatIs.com. N. p., n. d. hjemmeside. 26 Apr. 2017.
2.”Det Amerikanske Deming-Institut, HR.”Det Amerikanske Institut Deming. N. p., N. D. hjemmeside. 26 Apr. 2017.
3.Shethna, Af Jesal. “Introduktion DMAIC Model med fantastiske eksempler (ressourcestærke).”EduCBA. N. p. , 06 Apr. 2017. Web. 26 Apr. 2017.
4.”International Association for seks Sigma certificering.”Lean seks Sigma certificering og akkreditering Association. N. p., N. D. hjemmeside. 26 Apr. 2017.

Billede Høflighed:
1. “PDCA cyklus” af Karn-B – Karn G. Bulsuk (http://www.bulsuk.com). – Eget arbejde. Oprindeligt udviklet til at tage det første skridt med PDCA (CC BY 4.0) via Commons
2. “Dmaicbdingsii” af DanielPenfield – eget arbejde (CC BY-SA 4.0) via Commons-medier