Rozdíl mezi PDCA a DMAIC

klíčový rozdíl-PDCA vs DMAIC

klíčový rozdíl mezi PDCA a DMAIC spočívá v tom, že PDCA je opakující se čtyřstupňový model (plán, Do, kontrola a Act) používaný k dosažení neustálého zlepšování řízení podnikových procesů, zatímco DMAIC je cyklus zlepšování založený na datech, který se používá pro zlepšování, zlepšování a stabilizaci obchodních procesů obsahujících 5 fází (definovat, měřit, analyzovat, zlepšovat a kontrolovat). Oba tyto koncepty se stále více používají ke zvýšení výkonu v mnoha oblastech podnikání, jako je řízení dodavatelského řetězce, výroba, a řízení lidských zdrojů s cílem dosáhnout zlepšení kvality.

obsah
1. Přehled a klíčový rozdíl
2. Co je PDCA
3. Co je DMAIC
4. Srovnání vedle sebe-PDCA vs DMAIC
5. Shrnutí

co je PDCA?

PDCA je opakující se čtyřstupňový model (plán, Do, Check a Act) používaný k dosažení neustálého zlepšování řízení obchodních procesů a byl představen Dr. Edwardem Demingem v roce 1950. Etapy v PDCA tvoří základ pro standardy kvality TQM (Total Quality Management) a ISO 9001. Tento model je široce a úspěšně implementován v mnoha oblastech podnikání, mimo jiné včetně řízení výroby, řízení dodavatelského řetězce, řízení projektů a řízení lidských zdrojů.

v každém stupni je třeba zvážit následující prvky.

plán

Toto je začátek procesu a tvůrci rozhodnutí by měli podniknout nezbytné iniciativy, aby pochopili povahu současných neefektivností procesu a potřebu změn. V této fázi je také důležité klást otázky, jako jsou nejlepší způsoby, jak změnu dosáhnout a jaké jsou náklady a přínosy a dělat totéž.

Do

Toto je fáze implementace plánovaných vylepšení. Podpora zaměstnanců, kterých se změna týká, je zásadní, a proto by měli být nejprve jasně informováni o změnách a o tom, proč by měly být implementovány. V návaznosti na to mohou být změny provedeny podle plánu. Pokud se jakýkoli druh odporu ze strany zaměstnanců vyvinul i po řádné komunikaci, měli by být tvůrci rozhodnutí schopni implementovat vhodná nápravná opatření.

kontrola

ve fázi kontroly osoby s rozhodovací pravomocí vyhodnotí, zda bylo dosaženo zamýšleného výsledku. Aby bylo možné „zkontrolovat“, musí být skutečné výsledky porovnány s očekávanými výsledky.

Act

postup pro fázi Act závisí na zjištěních ve fázi kontroly. Pokud kontrolní fáze prokázala, že zlepšení procesu bylo dosaženo během fáze Do, pak by SPOLEČNOST měla pokračovat v jednání o nových procesech.

co je DMAIC?

DMAIC označuje cyklus zlepšování založený na datech, který se používá pro zlepšení, zlepšení a stabilizaci obchodních procesů. DMAIC obsahuje 5 kroků, které jsou sekvenční povahy: definovat, měřit, analyzovat, zlepšovat a kontrolovat. Cyklus DMAIC je ústředním nástrojem používaným k řízení projektů Six Sigma.

každá z fází může být zpracována níže.

Definujte

to zahrnuje identifikaci problému spolu s tím, proč je takové zlepšení nutné. Tvůrci rozhodnutí by měli v této fázi stanovit jasné cíle.

opatření

tato fáze zahrnuje kvantifikaci problému identifikovaného ve fázi definování. To je důležité, protože je obtížné pochopit množství zdrojů, které budou potřebné k odstranění problému bez měření problému.

analyzovat

fáze analýzy je věnována pochopení hlavní příčiny problému, tj. Jakmile je to identifikováno, je snadné pochopit další faktory, které ovlivňují problém v důsledku hlavní příčiny.

zlepšit

Toto je fáze, kdy jsou plánovaná vylepšení implementována. Dovednosti v oblasti řízení změn osob s rozhodovací pravomocí jsou v této fázi důležité, aby bylo možné jasně komunikovat se zaměstnanci, kterých se změna týká, aby získali podporu pro proces změny.

kontrola

kontrola znamená nepřetržité sledování provedených změn, aby se zajistilo, že implementovaná Změna procesu bude pokračovat a bude sklízet očekávané přínosy, jak bylo zamýšleno.

přístup DMAIC je základním základem pro Six Sigma; což je Technika v řízení, která poskytuje organizacím nezbytné nástroje ke zlepšení kompetence obchodních procesů. Koncept Six Sigma je zaměřen na dosažení kvality, což zase zvýší úroveň výkonu a sníží variabilitu procesu. Cíle Six Sigma vedou ke snížení vad, zlepšení zisku, zvýšení morálky zaměstnanců a kvality produktů nebo služeb.

jaký je rozdíl mezi PDCA a DMAIC?

PDCA vs DMAIC
PDCA je opakující se čtyřstupňový model (plán, Do, Check a Act) používaný k dosažení neustálého zlepšování řízení podnikových procesů.	DMAIC je cyklus zlepšování založený na datech, který se používá ke zlepšení, posílení a stabilizaci obchodních procesů obsahujících 5 fází definování, měření, analýzy, zlepšování a kontroly.
původy
PDCA vznikla v roce 1950.	DMAIC vznikl v roce 1980 jako nedílná součást Six Sigma.
použití
zatímco je samostatný koncept; PDCA se většinou používá s jinou populární japonskou technikou s názvem Kaizen.	DMAIC se používá převážně s konceptem Six Sigma.

shrnutí-PDCA vs DMAIC

hlavní rozdíl mezi PDCA a DMAIC je založen na fázích obou modelů. I když jsou fáze odlišné, cíl fází ve dvou modelech je výrazně podobný, protože se snaží dosáhnout podobného výsledku. I když se jedná o velmi jednoduché modely, které je třeba pochopit, jeho implementace může být komplikovaná v závislosti na procesu, pro který se používají. Řízení změn zůstává důležitou součástí PDCA i DMAIC, protože úspěch řízení změn přímo ovlivňuje úspěch implementace zlepšování procesů.

referenční číslo:
1.“Co je PDCA (plan-Do-check-act)? – Definice z WhatIs.com.“ WhatIs.com. n. p., n.d. Web. 26.Dubna. 2017.
2.“W. Edwards Deming Institute®.“Institut W.Edwardse Deminga. N. p., n.d. Web. 26.Dubna. 2017.
3.Shethna, Od Jesala. „Představujeme DMAIC Model s úžasnými příklady (vynalézavý).“EduCBA. N. p., 06 dubna. 2017. Web. 26.Dubna. 2017.
4.“Mezinárodní Asociace pro certifikaci Six Sigma.“Lean Six Sigma certifikační a akreditační asociace. N. p., n.d. Web. 26.Dubna. 2017.

Obrázek Se Svolením:
1. „PDCA cyklus“ od Karn-b-Karn G. Bulsuk (http://www.bulsuk.com). – Vlastní práce. Původně byl vyvinut pro první krok s PDCA (CC BY 4.0) přes Commons Wikimedia
2. „DMAICWebdingsII“ od DanielPenfield-vlastní práce (CC BY-SA 4.0) přes Commons Wikimedia